New Emergence of Microbusiness

Abstract

This study aims to provide the process of microbusiness formation, which will be explained in two frames. First, the microbusiness formation is explained through the interplay of environmental conditions, entrepreneurial motivation, and entrepreneurial logic. Entrepreneurs engage with a particular environmental condition that leads them to develop a certain entrepreneurial motivation that drives them to establish a particular entrepreneurial logic to form a new micro business. In this current research, environmental conditions are depicted through the level of uncertainty and urgency. It is divided into four blocks based on the uncertainty and urgency level. Meanwhile, entrepreneurial motivation reflects the entrepreneurs’ reasons for entering entrepreneurship in order to start a new micro business. As for the entrepreneurial logic, four logics are reviewed: causation, effectuation, bricolage, and heuristic logic. Qualitative procedures are applied to explain microbusiness formation, specifically by interviewing 20 microbusiness owners. As a result, the external environment becomes an inevitable given condition, leading to entrepreneurs developing their personal motivation based on how they perceive the environmental condition. The motivation drives entrepreneurs to establish a particular entrepreneurial logic process in forming a new micro business. Second, the formation of a microbusiness is explained through the structuration process by employing specific types or resources, i.e., community-based resources. This type of resource can be mobilized easily, and the utilization of the resources will depend on the interpretation of the business owners. A qualitative approach, especially an interview, is applied to explain how community-based resources play a role in establishing a new microbusiness. Based on theinterview, it is found that community-based resources that are represented by new ingredients and cooking methods (i.e., a new way of producing food) played significant roles in new microbusinesses' emergence in terms of expanding customers’demand, providing a clear timing for new organizational emergence, and allowing the condition of resource-driven structuration. A model involving rules/schema and community-based resources is displayed, as well as the discussion and implications of the study.;본 연구는 두 가지 프레임을 통해 설명할 소규모 사업 형성 과정을 제시하는 것을 목표로 한다. 첫째, 소규모 사업 형성은 환경 조건, 기업가적 동기, 기업가적 논리의 상호 작용을 통해 설명된다. 기업가는 특정 환경조건에 관여하여 특정 기업가적 동기를 개발하고, 이를 통해 특정 기업가적 동기를 개발하여 새로운 소규모 사업을 형성하게 한다. 현재 연구에서는 환경 조건을 불확실성과 긴급성 수준을 통해 묘사한다. 불확실성과 긴급성의 수준을 기준으로 4개의 블록으로 구분한다. 한편, 기업가적 동기는 새로운 소규모 사업을 시작하기 위해 기업가들이 창업에 뛰어드는이유를 반영한다. 기업가적 논리로는 원인, 효과, 브리콜라주, 휴리스틱 논리 등 4가지 논리가 검토된다. 소규모 사업 형성을 설명하는 데 있어 질적 절차가 적용되며, 특히 20명의 소규모 사업 소유주를 인터뷰하는 방식으로 진행된다. 그 결과 외부 환경은 필연적인 주어진 조건이 되고, 기업가는 환경조건을 어떻게 인식하는지에 기반하여 개인적인 동기를 개발하게 한다. 그 동기는 기업가들이 새로운 소규모 사업을 형성하는 데 있어 특정한 기업가적 논리 과정을 수립하도록 유도한다. 둘째, 소규모 사업 형성은 특정 유형이나 자원, 즉 지역사회 기반 자원을 활용하여 구조화 과정을 통해 설명된다. 이러한 유형의 자원은 쉽게 동원될 수 있으며, 자원의 활용은 사업 소유주의 해석에 따라 달라질 것이다. 질적 접근, 특히 인터뷰가 적용되어 지역사회 기반 자원이 새로운 소규모 사업을 설립하는 데 어떻게 역할을 하는지 설명된다. 인터뷰를 바탕으로 새로운 재료와 조리 방법(즉, 새로운 음식 생산 방식)으로 대표되는 지역사회 기반 자원은 고객의 수요 확대, 새로운 조직의 출현 시점을 명확히 제공하며, 자원 주도 구조화 조건을 허용하는 데 중요한 역할을 했다는 것을 알 수 있다. 규칙/스키마와 지역사회 기반 자원을 포함하는 모델이 제시되며, 연구의 논의와 함의도 포함된다.