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Comparing Change Commitment with Organizational Commitment in terms of Mediating Effect between PsyCap and Extra-Role Behavior / Counterproductive Work Behavior

Title
Comparing Change Commitment with Organizational Commitment in terms of Mediating Effect between PsyCap and Extra-Role Behavior / Counterproductive Work Behavior
Other Titles
변화를 향한 몰입과 조직 몰입과의 매개효과 비교 : 긍정심리자본과 역할 활동 / 비생산적 업무활동을 중심으로
Authors
조나원
Issue Date
2018
Department/Major
대학원 경영학과
Publisher
이화여자대학교 대학원
Degree
Master
Advisors
윤정구
Abstract
Although majority of research on commitment until now focused on the mediating effect organizational commitment has on various organizational behavior, it is inadequate to solely focus on commitment to organization itself in the current constantly changing business environment. In the current context of change, organizational commitment may be commitment toward the past or the order within an organization, thus this paper focuses on change commitment, which focuses on change itself there by being future-oriented. While most change commitment literature focused on its influence on change-related behavior, this paper examines the mediating effect of change / organizational commitment between positive psychological capital and extra-role behavior / counterproductive work behavior, and aims to verify whether employees who are committed to change do perform better over those who are committed to the organization. Based on the analysis of survey data conducted by 1136 participants from 5 industries in South Korea, change commitment and organizational commitment both partially mediated the relationship between positive psychological capital and extra-role behavior / counterproductive work behavior. When both mediators were included, only change commitment significantly influenced extra-role behavior while both mediators were significantly negatively related to counterproductive work behavior. This result shows how salient change commitment is for organizational success not limited to accepting and adapting to organizational change, and sheds light on the potential value of change commitment which is yet to be explored. ;현재 몰입에 대한 대부분의 연구가 조직몰입이 다양한 조직행동에 미치는 영향에 비중을 두고 있지만, 현재 지속적으로 변화하는 경영 환경에서 조직 자체에 대한 몰입에만 집중하는 것은 적절하지 않다. 현재의 변화의 맥락에서 조직에 대한 몰입은 과거 혹은 조직의 질서에 대한 몰입일 수 있으므로, 본 연구는 보다 미래 지향적인 변화에 대한 몰입을 다루고자 한다. 대부분의 기존 연구는 변화에 대한 몰입이 변화와 관련된 행동에 미치는 영향에 집중했다면, 본 연구는 변화와 조직 몰입의 긍정심리자본과 역할 활동 / 비생산적 업무행동 간의 매개효과를 검토함으로 변화에 몰입되어 있는 조직 구성원이 조직 자체에 몰입되어 있는 구성원보다 더 나은 성과를 보이는지에 대해 연구하고자 한다. 한국의 5개의 기업에서 얻은1136개의 설문 조사 데이터를 기반으로 분석한 결과, 변화에 대한 몰입과 조직에 대한 몰입 모두 부분 매개 효과를 보였다. 두 매개 변수가 모두 포함되었을 시, 변화에 대한 몰입만이 역할 활동에 유의미한 영향을 미쳤고, 두 매개 변수 모두 비생산적 업무행동과 유의미하게 부정적인 관계성을 보였다. 이러한 결과는 변화에 대한 몰입이 조직 변화를 수용하고 적응하는 것 이상으로 조직의 성공적인 발전에 주요한 영향을 미침을 시사하며, 변화 몰입의 잠재적 가치성이 더 연구되어야 함을 강조하는 바이다.
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일반대학원 > 경영학과 > Theses_Master
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