취업 정신지체인을 위한 일반사업체의 사후지도 현황 및 사후지도 요구 조사

Abstract

본 연구는 일반사업체에 취업한 정신지체인에 대한 사후지도 현황 및 정신지체인을 고용한 일반사업체가 필요로 하는 사후지도 요구를 조사함으로써, 궁극적으로 일반사업체에 취업한 정신지체인의 직업생활 적응과 유지를 위한 사후지도 방안을 제시하고자 한다. 본 연구는 정신지체인을 고용하고 있는 일반사업체 47개소를 대상으로 각 사업체에 고용된 정신지체인 근로자 1인에 대한 배경 정보, 사후지도 현황, 그리고 일반사업체의 사후지도 요구를 설문조사하였다. 대상 정신지체인의 배경 정보는 일반사업체 47개소를 대상으로 조사하였으며, 사후지도 현황은 사후지도를 제공한 일반사업체 20개소를 대상으로 조사하였고, 사후지도 요구는 사후지도를 제공한 일반사업체 20개소와 사후지도를 제공하지 않은 일반사업체 27개소를 모두 포함한 일반사업체 47개소를 대상으로 조사하였다. 본 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 정신지체인을 고용한 일반사업체 47개소 중 사후지도를 제공한 사업체는 20개소에 불과하였다. 둘째, 사후지도를 제공한 사후지도 담당자는 주로 사업체 내의 직원 연수 담당자와 대상 정신지체인의 일반 동료였으며, 대부분 1인 단독으로 사후지도를 제공하였다. 일반사업체가 대상 정신지체인의 직업훈련을 위해 가장 요구하는 사후지도 담당자도 역시 사업체 내의 직원 연수 담당자와 정신지체인의 일반 동료였다. 셋째, 일반사업체 47개소의 대상 정신지체인의 대부분이 6개월 이내의 직업생활에 적응하는 것으로 나타났으며, 일반사업체는 월 1회 이상의 사후지도를 요구하였다. 넷째, 사후지도를 제공한 일반사업체 20개소 중 대인관계에 관한 훈련을 제공한 사업체가 가장 많은 것으로 나타났으나, 직업훈련 내용 요구는 직무기술과 행동문제에 대한 훈련을 필요로 하는 것으로 나타났다. 다섯째, 사후지도를 제공한 사후지도 담당자가 대상 정신지체인의 일반 동료에게 제공한 주된 지원 내용은 대상 정신지체인의 직무수행을 도와주는 방법에 대해서였으며, 일반사업체가 필요로 하는 동료 지원 요구 또한 대상 정신지체인의 직무수행을 도와주는 방법에 대한 지원을 가장 많은 사업체가 요구하였다. 여섯째, 대상 정신지체인의 가족이 제공한 주된 도움은 대상 정신지체인에 대한 정보 제공이었으나, 일반사업체가 가장 필요로 하는 가족의 도움은 대상 정신지체인의 직업생활 의욕을 고취하는 정서적 지원인 것으로 나타났다. 일곱째, 사후지도를 제공한 사업체의 사후지도 담당자는 사후지도를 계획에 의해 제공하기 보다는 그때 그때의 필요에 따라 사후지도를 제공하였다. 여덟째, 일반사업체가 대상 정신지체인의 직업생활에 만족하는 점은 대상 정신지체인의 성실함이며 불만스러워 하는 점은 지시에 대한 이해의 부족과 낮은 작업수행 능력이었다. 이상의 결과들로부터 논의된 직업생활 적응과 유지를 촉진하기 위한 사후지도에 관한 시사점은 다음과 같다. 첫째, '장애인고용촉진등에 관한 법률'의 9조에서 취업한 장애인의 직업생활 적응을 위해 필요한 경우 사후지도를 제공하도록 규정하고 있음에도 불구하고 본 연구에는 사후지도를 필요로 하는 정신지체인을 고용한 일반사업체에 사후지도가 제공되지 않았다. 따라서 일반사업체에 취업한 정신지체인의 직업생활 적응과 유지를 위한 사후지도에 관한 제도의 실행이 요구된다. 둘째, 정신지체인의 직업생활 적응과 유지와 관련한 정신지체인, 일반사업체, 일반동료, 가족의 다양한 요구를 수용하기 위해서는 1인 단독에 의한 사후지도가 아닌 관련인들의 협력하에 사후지도가 제공되어야 할 것이다. 또 정신지체인의 직무수행에 대한 보조자로서 동료의 활용이 유용할 것이다. 셋째, 대상 정신지체인들의 적응기간이 6개월 이내인 것으로 나타났는데, 이 시기가 일반사업체에 취업한 정신지체인이 직업생활에 적응하고 유지하는데 중요할 것이다. 또 요구되는 사후지도 횟수는 월 1회 이상의 잦은 사후지도가 요구된다. 넷째, 본 연구에서 대상 정신지체인에게 필요한 훈련내용으로 직무기술, 행동문제, 대인관계에 대한 훈련이 요구되었는데, 사후지도 담당자는 정신지체인에 대한 훈련 외에도 고용주와의 상담, 정신지체인의 일반동료 지원, 가족과의 의사소통 유지 및 일반사업체와 가족의 교류 주선 등의 활동을 통해 정신지체인의 직업생활 적응과 유지를 촉진할 수 있을 것이다. 다섯째, 정신지체인 및 주변 직업환경에 대한 계획하에 사후지도를 제공함으로써 정신지체인의 직업생활 적응과 유지를 위한 다양한 요구에 적절한 지원을 제공할 수 있을 것이다.;The purpose of this study was investigate the actual follow-up condition and manager's follow-up needs for adapting and keeping mental retardation on competitive employment. finally this study would suggest improvement of follow-up for persons with mental retardation. For this purpose, this surveys were sent to fourty seven competitive companys, responded about one employee with mental retardation(MR) who was selected by manager. This servey investigated back information, follow-up condition, follow-up needs of the selected MR. back information was investigated for all 47 companys which provided follow-up or not, follow-up condition for 20 companys which provided follow-up, follow-up needs for all 47 companys which provided follow-up or not. The result of this study are as follows: First, twenty of forty companys provided follow-up. Second, almost follow-up provider were managers and co-workers in company. And almost follow-up providers provided follow-up alone to persons with mental retardation. almost manager also needed manager and co-worker as a follow-up provider. Third, the adaptable period of the selected most mental retardation were under six months. Manager needed more times providing follow-up than once a month. Forth, the most company that provided follow-up responded that the follow-up provider provided social skill training. But the most manager needed teaching work skills and controling behavior. Fifth, the most follow-up providers provided supports co-workers to help employees with mental retarded about work skills. And the most managers needed helping co-workers to teaching employee with mental retardation work skills. Sixth, the most families of employees with mental retardation provided supports by providing information about the selected mental retardation. But the most manager needed families' emotional support to inspire employees with mental retardation. Seventh, the most follow-ups were provided with no plan. Eighth, the most manager were satisfied with employees with the selected all mental retardation. The most satisfactions were eagerness of employees with mental retardation, the most dissatisfaction were lack of understanding about order and low production. From this result, the followings are suggested to improve follow-up siuation. First, laws of follow-up for mental retardation on competitive employment are needed. Second, follow-up must be provided by different follow-up providers to support different needs for job keeping. and co-employees can support mental retardation for job skill. Third, most selected mental retardation were adapted for first 6 month that mental retardation employed, period for adaptation maybe is important for keeping job. follow-up is needed more than once a month. Forth, follow-up provider can porvide training for mental retardation, consulting with employer, supporting co- workers, communicating with family of mental retardation, giving opportunity for communication between family and company for keeping job of mental retardation.. Fifth, follow-up can be provided effectively by evaluation and plans.