금융권 여성리더십 실증 연구

Abstract

본 연구는 금융산업 조직 내 여성 리더십의 역량과 스타일, 그리고 고위직 승진을 저해하는 구조적 장애요인을 실증적으로 분석하고자 하였다. 이를 위해 리더십 핵심역량(개인속성, 업무수행역량, 조직관리역량, 대인관계역량)에 대한 자가평가와 리더십 스타일(과업지향·관계지향, 지원형·코치형, 변혁적·거래적)을 성별 및 직급별로 비교하였으며, 승진에 영향을 미치는 조직문화 및 제도적 장애요인을 설문조사를 통해 검토하였다. 분석 결과, 여성 리더의 리더십 역량 수준은 남성과 동등하거나 오히려 더 높은 수준으로 나타났으며, 여성 임원과 여성 중간관리자 간의 역량 차이는 미미하여 승진 기회의 불균형 가능성이 제기되었다. 또한 여성은 승진 장벽으로 인맥 및 멘토링 부족, 핵심 보직 배제, 남성 중심 조직문화 등 구조적 제약을 주요 원인으로 인식한 반면, 남성은 개인적 제약(육아 부담, 역량 부족 등)을 더 강조하였다. 여성리더십 육성 제도를 보유한 조직과 여성임원 비율이 높은 조직일수록 양성평등 인식과 승진 공정성에 대해 긍정적인 평가를 나타냈으며, 이는 향후 고위직 여성 리더의 수적 증가는 물론 여성리더 육성에 대한 제도적 지원과 인식 전환의 필요성을 뒷받침한다. 본 연구는 여성 리더십에 대한 성별 고정관념을 넘어, 구조적 장벽 해소를 위한 실증 기반의 정책 설계를 제안하며, 조직 내 다양성과 포용성 증진을 위한 실천적 시사점을 제공한다.;This study aims to empirically examine the leadership competencies and styles of female leaders in the financial industry, as well as the structural barriers hindering their promotion to executive-level positions. A comparative analysis was conducted based on gender and position level using self-assessment data on key leadership competencies (personal attributes, task performance, organizational management, and interpersonal skills) and leadership styles (task-oriented vs. relationship-oriented, supportive vs. coaching, transformational vs. transactional). Additionally, organizational and institutional factors affecting promotion were explored through surveys. Results show that the leadership competency levels of female leaders are equal to or higher than their male counterparts. The negligible difference between female executives and female middle managers suggests possible disparities in promotion opportunities. While female respondents identified structural constraints—such as exclusion from key positions, lack of mentoring, and male-dominated culture—as major barriers, male respondents emphasized personal factors like childcare burden and lack of capability. Organizations with leadership development programs for women and a higher ratio of female executives were more likely to report positive perceptions of gender equality and fairness in promotion. These findings highlight the need to enhance institutional support and shift perceptions to foster more female leaders in senior roles. This study, transcending gender stereotypes about women’s leadership, proposes evidence-based policy designs to dismantle structural barriers and offers practical implications for enhancing diversity and inclusion within organizations.