비정규직 법안에 대한 대안사례 연구

Abstract

Irregular employment rate has constantly been on the rise with the introduction of the flexible employment market policy. By 1999, the number of irregular employees have past more than half the regular (full-time) workers. Despite similar work justification, irregular employees were at a disadvantage on salary and employment conditions. These have caused the conflicts between the regular workers and irregular workers and have contributed irregular employees's decreased loyalty toward their organization. Such detachments have had effected negatively on integration of the two parties. Furthermore, such work environment has put two parties to extremes contrast. Irregular employee related issue being in the midst of being a social debate, three irregular employment related policy has been passed by the Assembly plenary session and will be on its effect from 1 July 2007. Therefore, many companies are preparing for counter measures. One of the very first was Woori Bank's irregular employee conversion model. Woori Bank has converted 3,076 of its irregular workers to full-time employees commencing on 1 Mar 2007. This model has come into spot light, however, it has not been widely used at others firms due to their unknown side effects in such conversance. So, in comparing the regular employees and the irregular employees, this thesis investigates and observes in any changes in irregular worker‘s loyalty when converted to full-time employees. For such observance, questionnaires have been given to the converted bankers. The results are as follows. 1st, overall rate of satisfaction and unsatisfaction in their conversion was about 54%:46%; not much of a difference. They considered stability of their employment and increase in welfare support as reasons for being satisfied. However, segregation of job justification as counter measures in still seperating the job description and rare salary raise as dissatisfactory. Second, in comparison in being a part-time worker and in being converted full-time employee, loyalty has increased. Also, it has had positive effects on relationships with preexisting full time employees. In conclusion, after the conversion to full time employees, loyalty and attachment to one's organization increased.;외환위기 이후 노동시장 유연화 정책과 더불어 비정규직 고용은 지속적으로 증가하고 있으며, 1999년 이후 비정규직은 전체 노동자의 절반을 넘어섰다. 비정규직들은 업무상 정규직과 큰 차이가 없음에도 임금, 고용 조건 측면에서 매우 불리한 상황에 있다. 이로 인해 비정규직과 정규직 사이에 갈등이 야기되어 비정규직의 조직에 대한 소속감을 저하시키고, 조직 통합 및 발전에 부정적인 영향을 미치며, 나아가 노동시장의 양극화 형성에 직접적인 원인이 되고 있다. 비정규직 문제가 사회의 핵심적 과제로 제기되고 있는 가운데, 지난 2006년 11월 30일 비정규직 관련 3개 법안이 국회 본회를 통과하였고, 2007년 7월 1일부터 시행된다. 이에 대해 각계에서 대책 마련을 하고 있으며, 그 중 최초로 제시된 것이 우리은행의 정규직 전환모델이다. 우리은행은 비정규직 3,076명을 2007년 3월 1일 부로 정규직으로 전환하였다. 이 시행은 각계의 주목을 받았으나 확산되지는 않았는데, 그것은 정규직 전환 후 어떠한 변화가 있었고 조직에 어떠한 영향을 미칠지 알 수 없기 때문이다. 따라서 본 논문의 목적은 비정규직과 정규직을 비교했을 때, 비정규직에게 가장 부족하다는 조직에 대한 소속감이 정규직으로 전환됨으로써 변화가 있는지를 알아보고자 하는데 있다. 이를 위하여 우리은행의 전환된 행원들을 대상으로 설문조사를 실시하였고, 조사 분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 전반적으로 만족-불만족은 54%:46% 로 눈에 띄는 차이라고 할 수는 없었다. 만족하는 이유로 고용계약이 안정되었다는 것과 복지후생이 확대되었다는 점을 들었고, 불만족스러운 이유로는 직군이 분리된 것과 임금 인상을 기대하기가 힘들다는 점을 꼽았다. 둘째, 전환 전과 비교하여 전환 후 조직에 대한 애착심이 더 커진 것으로 나타났다. 그리고 동료와의 관계에서는 특히 정규직과의 관계에 긍정적인 변화가 있는 것으로 나타났다. 종합하면, 전환 후 조직에 대한 소속감이 더 커졌다고 볼 수 있다는 결론을 얻을 수 있었다.