캐주얼 브랜드의 Global Sourcing 생산 현황에 관한 연구

Abstract

인건비를 비롯한 각종 생산 비용의 상승과 더욱 치열해진 국내 시장에서 많은 의류 업체들이 가격경쟁력을 확보하기 위해 글로벌 소싱을 시행하고 있다. 그러나 글로벌 소싱에 관한 연구는 많지 않을뿐더러, 의류 업체의 글로벌 소싱 현황에 관한 선행 연구 역시 찾기 어렵다. 이에 캐주얼 브랜드의 글로벌 소싱 생산 현황에 대해 조사하였다. 본 연구는 글로벌 소싱을 시행하고 있는 업체와 계획하고 있는 업체가 보다 효과적인 글로벌 소싱을 할 수 있도록 도움을 주는데 연구의 목적이 있다. 본 연구는 글로벌 소싱을 실시하고 있는 캐주얼 브랜드의 M.D, 생산 관리직 종사자를 대상으로 실시한 인터뷰식 설문 조사를 토대로 수행되었으며, 결과는 다음과 같다. 첫째, 기초 조사 결과, 캐주얼 브랜드의 글로벌 소싱 유형은 글로벌 소싱 에이전시에게 생산 관리 및 품질 관리를 위탁하는 위탁형 글로벌 소싱과 직접 생산 기지에 현지 법인을 설립하고 인력을 파견하여 직접 생산 관리 및 품질 관리를 하는 파견형 글로벌 소싱으로 분류하였다. 둘째, 위탁형 글로벌 소싱은, 생산 업체의 선정, 관리하는데 드는 시간과 비용, 리스크를 줄일 수 있으나, 커뮤니케이션의 절차가 복잡하고 신뢰성을 확보하기 어렵다. 파견형 글로벌 소싱은 업무의 흐름을 이해하기 쉽고, 커뮤니케이션이 용이한 반면, 업무량이 많고, 다양한 거래선을 확보하기 어려운 단점이 있다. 셋째, 글로벌 소싱 에이전시에 대한 설문조사 결과, 글로벌 소싱 비율이 비교적 높은 품목은 생산 원가에서 공임이 큰 비중을 차지하는 재킷, 점퍼, 셔츠, 바지 등의 일반 직물 제품과 패딩/다운이었다. 반면 환편 니트(다이마루)류는 글로벌 소싱 비율이 낮았는데, 이는 캐주얼 브랜드의 주력 아이템으로 리오더 량이 많고, 단기간에 기획, 판매되는 경우가 많아 국내에서 생산하는 경우가 많기 때문이다. 넷째, 시즌별 글로벌 소싱 비율은 시즌은 생산 원가가 높은 제품이 주로 출시되는 가을, 겨울이 더 높았으며, 글로벌 소싱 분야로는 상품 기획 및 패턴 제작을 제외한 제품 생산과 검품이 주를 이루었으며, 소재 개발의 경우 환편 니트 제품과 일반 직물 제품이 비교적 높은 비율을 보였다. 다섯째, 글로벌 소싱 생산 기지로는 중국이 가장 많이 이용되고 있었으며, 인도네시아, 베트남, 방글라데시 순으로 이용되고 있었다. 중국의 경우 지리적으로 인접하여 기동성이 뛰어나며, 기존 진출업체가 많아 인프라 구축이 잘 되어있는데다 도시마다 특화된 아이템이 있어, 일반 직물 제품의 경우에는 대련이, 니트 제품에는 림보, 환편 니트 제품(다이마루)에는 청도, 패딩/다운의 경우 대련이 많이 이용되고 있었다. 인도네시아의 자카르타는 니트 제품과 패딩/ 다운 제품의 생산에 베트남의 호치민은 일반 직물 제품과 패딩/다운 제품에 방글라데시의 다카는 니트 제품의 글로벌 소싱 기지로 이용되고 있었다. 여섯째, 제품 생산 시간 측면에서 볼 때, 글로벌 소싱으로 생산할 경우, 국내 생산 보다 평균 10여일의 시간이 더 소요되었으며, 리오더의 경우 원ㆍ부자재의 준비 정도에 따라 7일-25일이 더 소요되었다. 생산 원가는 글로벌 소싱으로 생산할 경우 국내 생산보다 평균 1.48배 저렴하였으며, 생산 원가가 높은 품목일수록 글로벌 소싱이 더 저렴하다 그러나 생산량이 클수록 총 생산 비용의 차이는 증가하므로 글로벌 소싱을 계획하고 있는 경우에는 생산량과 생산 원가를 함께 고려해야한다. 의류 업체의 업종은 캐주얼뿐만 아니라, 여성복, 남성복, 아동복 등 다양한 복종의 업체가 있는데, 본 연구는 글로벌 소싱을 시행한 역사가 길고, 가장 활발히 진행되고 있는 업종인 캐주얼 의류에만 국한하여 연구하였다. 그러나 캐주얼 의류이외에 다른 업종에 대해 연구한다면 본 연구와는 다른 결과가 나올 수 있을 것이다. 또 본 연구의 경우 캐주얼 브랜드 10개, 글로벌 소싱 에이전시 22업체로 표본 집단이 적어 생산 기지가 아시아의 몇 개 국가로 제한되었다. 따라서 보다 많은 업체를 조사하여 다양한 국가를 살펴 볼 필요가 있다. ;Global sourcing of garment is very prevalent in clothing industry now. Yet there are not many researches on this subject so far. The purpose of the research was to figure out the current situation of global sourcing so that Korean casual wear brands to seek global sourcing production could approach the matter in more rational way. The research was carried out through survey and in-depth interviews with production managers working for casual brands, whose production is based on global sourcing. With the findings from the interviews, survey and interview with production managers of global sourcing agencies were done. The results are as follows. The production management of global sourcing is conducted either by global sourcing agencies or by directly managing firms, which are set in place near to production sites by the brands. The production management by sourcing agencies has advantages such as selecting production factories, reducing time, costs an risks. But it has disadvatages in communication between brands and production. direct production management is better in workflow and communication, but this type of production management results more work and limited relations with local production factories. Woven jackets, jumpers, shirts, pants and padded clothes are items, which are manufactured by global sourcing, whereas knitted garments are less sourced. It is because reorder of knitted garments manugactured by global sourcing takes too long. Global sourcing is most prevalent in China followed by Indonesia. Vietnam and Bangladeshi. China is near to Korea and has acceptable infrastructure for industry. Also each city has its own specialities. such as Dairyun is specialized in woven products, Limba in knitted production and Chungdo in tubular knitted products. Global sourcing production takes 10 more days compared to domestic production in average. Production for reorder also takes 7-25 more days than domestic one. However, global sourcing reduces production cost significantly.