Human resource management problems foreign invested enterprises in China

Abstract

This thesis, by studying two different types of Human Resource Management (Here in after HRM) in foreign invested company, aims to discuss how human resource management in China should be changed to attract more foreign investment by establishing joint ventures companies or foreign invested companies. Furthermore, it discusses what foreign companies in China should do to get along with local workers and business environment in China. Human resource management is significant either for foreign invested companies to expand domestic market or to decrease sunk cost. Especially China, which has abundant labor force and low wage level, cannot help being attractive to the companies, which pursue cost saving-policy. However, Human resource management remains a fairly new topic in China. Foreign firms trying to implement a Human Resource Management system in a Chinese subsidiary find that they must spend time to educate managerial and supervisory personnel about how to handle employees. And foreign firms are experiencing both successes and setbacks in adjusting their HRM systems to the Chinese context. This paper mainly deals with Foreign Invested Enterprise's Human Resource Management problems in China. First, I will analyze what are the faced problems by both FIEs and SOEs in managing human resource. Especially I will try to show why FIEs have been facing the HRM problems in working with local workers as an either joint venture or merger. Next, I will present how to solve those problems in a proper way And I will also suggest how to improve HR management and strategies in a Chinese context.;이 논문은 중국내의 외자기업이 중국 현지 인적관리 시스템과 조화를 이루고자 함에 있어 당면하는 문제점들은 무엇이며 그에 따라, 중국 사업 환경과 중국 현지 노동자들과 화합하여 지역화를 성공적으로 이루어 내기 위해서 해야 할 것은 무엇인가를 다룰 것이다. 더 나아가, 중국의 외자기업내의 중국 전통적 기업 인적자원 관리와 외자기업의 인적자원 관리, 서로 다른 두 타입의 인적자원 관리를 연구하여 합병 또는 인수를 통한 외자유치를 늘이기 위해 중국의 인적관리가 어떻게 변해야만 하는가를 논하고자 한다. 인적자원 관리는 내수시장 개척을 목적으로 중국에 투자한 기업이든, 원가절감을 목적으로 진입한 기업이든 간에 중요하다. 특히 비용 추구형 기업의 경우 중국의 풍부한 노동력과 싼 임금은 매력 요인이 아닐 수 없다. 그러나, 중국에서의 인적자원 관리는 여전히 새로운 문제로 남아있다. 중국내의 외자기업은 인적자원 관리 시스템을 중국 보조아래 실행하려 노력하며, 고용인 관리나 중간 관리직, 노무 관리 교육에 많은 시간이 투자되어야 함을 인식하고 있다. 또한 중국내의 외자기업은 중국내의 환경에 인적관리 시스템을 적용하고 조정하는데 있어 성공, 좌절을 동시에 맛보고 있다. 본 논문은 모두 5장으로 이루어져 있다. 그 중 이 논문이 주로 다루고자 하는 것은 중국내의 외자기업의 인적자원 관리 중 나타나는 문제점이다. 본 논문은, 인적자원 관리에 있어서 외자기업과 중국 전통기업이 동시에 당면하고 있는 문제점들을 제시할 것이다 특히, 외자기업이 합병이나 조인트 회사를 통해 현지 노동자들과 함께 일하는 데 있어 가지게 되는 인적자원 관리 문제점들을 제시하고, 다음으로는 그 문제들을 적절히 풀어나갈 방법들을 제시하고자 한다. 또한 중국내의 상황에 맞는 인적자원 관리 전략을 향상하기 위한 것으로 어떠한 것이 있을지 제안하며 중국내의 외자기업의 인적자원 관리의 중요성을 피력한다.