IPA 기법 및 프로젝트 개선지수(PPSI)를 활용한 Off-Site Construction 프로젝트 중점 관리요인 도출

Abstract

현재 건설인력 부족, 생산성 저하 등의 문제들이 발생하면서 이를 해결하기 위한 대안으로 OSC(Off-Site Construction)가 떠오르고 있다. 이에 OSC 도입을 위한 연구들이 다수 수행되고 있다. 하지만, 현재 국내에서 수행 중인 연구들은 대부분 기술적인 부분을 강조하는 연구가 대부분이다. 또한 관리요인을 제시하더라도 수행도를 고려한 연구는 부족한 실정이다. 따라서 OSC의 중점 관리요인 도출에 대한 추가적인 연구가 필요하다. 따라서 본 논문은 문헌고찰과 단계별(생산단계, 운반단계, 설치단계) 지침을 통해 OSC 프로젝트의 관리사항을 도출하였다. 또한 도출된 관리사항이 프로젝트에 미치는 영향과 수행도를 도출하기 위해 충족여부에 따른 만족 및 불만족 정도를 평가하는 이원적 분석 방식을 차용한 설문과 현재 수행도에 관한 설문을 구성하였다. 설문을 수행하기 전 관련 개념을 본 연구에 적합하게 프로젝트 수행여부에 따라 프로젝트에 영향을 미치는 영향을 확인할 수 있도록 설문 및 분류방식에 대한 용어를 재정의하였다. 이를 바탕으로 도출된 속성 분포에 따라 프로젝트 영향계수를 활용하여 긍정계수와 부정계수를 도출하고 속성을 분류하는 동시에 관리항목의 유의성을 제시하였다. 또한 중점관리항목을 도출하기 위해 중요도와 수행도를 고려하는 분석 방법인 IPA 기법을 활용하여 우선적으로 관리가 필요한 항목을 제시하였다. 또한 로젝트 수행 개선지수(PPSI Index)를 활용하여 각 관리요인들의 개선이 필요한 수준을 함께 제시하였다. 본 연구는 IPA 분석 기법과 프로젝트 수행 개선지수(PPSI)를 활용하여 관리요인의 중요도와 수행도를 고려한 중점관리요인을 도출했다는 점에서 의의를 갖는다. 또한 도출된 중점관리요인은 생산, 운반, 설치 단계의 참여자들이 활용할 수 있는 가이드라인을 제공함으로써 OSC 도입의 초기단계에서 활용할 수 있을 것으로 기대된다.;The purpose of the study is to derive the key management factors of OSC (Off Site Construction). As problems such as lack of construction manpower and productivity decline are currently occurring, OSC is emerging as an alternative to solve them. Accordingly, a number of studies are being conducted to introduce OSC. However, most of the studies currently being conducted in Korea emphasize the technical part. In addition, even if management factors are suggested, studies that consider performance are insufficient. Therefore, additional research is needed on deriving key management factors of OSC. This paper derives the management matters of the OSC project through a literature review and step-by-step (production stage, transportation stage, installation stage) guidelines. Before conducting the questionnaire, the terms for the questionnaire and classification method were redefined to suit this study, and the questionnaire was conducted based on this. Based on this, positive and negative coefficients were derived using the project effect coefficient according to the derived attribute distribution, and the significance of the management item was presented at the same time. In addition, in order to derive the key management items, the items that need to be managed first were presented using the IPA method, an analysis method that considers the importance and performance. In addition, the level of improvement of each management factor was presented together using the Project Performance Satisfaction Improvement Index (PPSI Index). This study is significant in that it derives key management factors that take into account the importance and performance of management factors using IPA method and Project Performance Satisfaction Improvement Index (PPSI). In addition, the derived key management factors are expected to be used in the early stages of OSC introduction by providing guidelines for participants in the production, transport, and installation stages.