Research on the Influence of Leader Humility on Employees' Bootlegging Innovation Behavior

Abstract

With the continuous progress and development of society, organizations must improve the speed and efficiency of innovation in order to keep pace with the development of the times. Employees are an important part of the organization, and they play an important role in the innovation of products and services, which is the key to the sustainable development of the organization in the knowledge and economic era. However, employees' innovative behavior is widely mentioned in the workplace, and it is usually considered to be a deliberate act that violates the organization's rules and regulations and then damages the overall interests of the organization and individual members. Therefore, the literature related to bootlegging innovation behavior in this paper shows that in the past, the discussion on bootlegging innovation behavior has mainly focused on its negative effects, while there is less discussion on the positive effects of bootlegging innovation behavior. In reality, however, there are many benefits to bootlegging innovation. At the individual level, it has the potential to help employees achieve outstanding results and bring great benefits; at the organizational level, it can bring revolutionary innovations to the organization and improve its market competitiveness. In addition, employees have a lot of worries about this kind of behavior because they think that they may have to take some risks to do this kind of innovation. Therefore, it is necessary to study the role of psychological safety in this process. However, the existing studies on employees' bootlegging innovative behavior have the following shortcomings: (1) Previous studies have shown that leadership style can have an important impact on employees' behavior at work, similar to inclusive, transformational, and dualistic leadership. However, the current study lacks an antecedent variable of leader humility to explore its effect on bootlegging innovation behavior. (2) Lack of psychological safety in mediating the role between the two to explore the factors influencing leader humility on employees' bootlegging innovation behaviors. The study of this paper is conducive to (1) enriching the understanding of the theory of bootlegging innovative behavior by using leader humility as the antecedent variable; (2) understanding bootlegging innovative behavior by increasing managers' recognition of bootlegging innovative behavior and recognizing that employees' bootlegging innovative behavior can bring benefits to the organization to a large extent, instead of simply rejecting some constructive ideas and innovative behavior provided by employees for the development of the organization; and (3) improving leaders' managerial wisdom and improving the sense of belonging of organization members by consciously cultivating their own humble innovative behavior. To improve the leaders' management wisdom and the sense of belonging of the organization members, the leaders should consciously cultivate their own humble personal qualities, this management wisdom can improve the cohesion of the organization and make the employees fully feel the psychological safety that they belong to the organization. ;사사회가 끊임없이 진보하고 발전함에 따라 조직은 반드시 혁신의 속도와 효율을 높여야만 시대의 발전을 따라잡을 수 있었다. 직원들은 제품과 서비스 혁신에 중요한 역할을 하며, 지식과 경제 시대에 지속 가능한 조직을 만드는 데 중요한 역할을 하였다. 그러나 직원들의 일탈적인 혁신 행위는 직장에서 널리 언급되며, 일반적으로 조직의 전반적인 이익과 개인의 이익을 침해하는 규제를 의도적으로 위반하는 것으로 여겨지었다. 따라서 이 논문이 정리한 일탈적인 혁신 행위에 관한 문헌에 따르면, 일탈적인 혁신 행위에 대한 과거의 탐구는 주로 부정적인 영향을 초래했으며, 일탈적인 혁신 행위를 탐구하는 것은 긍정적인 영향을 덜 미쳤다고 하였다. 하지만 실제로 일탈적인 혁신 행위를 하는 것은 많은 이점이 있었다. 개인적으로 일탈적인 혁신 행위는 직원들이 큰 성과를 거두고 큰 이익을 얻도록 도울 수 있었다. 조직 차원에서 일탈적인 혁신 행위가 혁신적인 결과를 가져올 수 있고, 조직의 시장 경쟁력을 높였다. 게다가 직원들은 일탈적인 혁신 행위를 하려면 위험이 따를 수 있다고 생각하기 때문에 이에 대한 걱정도 적지 않았다. 그래서 심리적 안정감을 그 과정에서 어떤 역할을 하는지에 대한 연구가 필요하였다. 하지만 직원의 일탈적인 혁신 행위에 관한 기존 연구는 다음과 같은 부족함이 있었다. A.과거 연구에 따르면 리더십 스타일이 직원들의 업무 수행에 중요한 영향을 미친다고 하였다, 유사한 포용형, 변혁형 리더십. 하지만 현재 연구에는 겸손한 리더십이 변수로서 그들이 일탈적인 혁신 행위에 미치는 영향을 연구하는 것을 부족했다. B.겸손한 리더십이 직원들의 일탈적인 혁신 행위에 미치는 영향을 살펴보기 위해 심리적 안정감을 중개하는 역할이 부족했다. 본문에 대한 연구를 통해서, 겸손한 리더십을 전제로 하여 일탈적인 혁신 행위 이론에 대한 이해를 풍부하게 하는 데 도움을 주었다. 그리고 일탈적인 혁신 행위를 이해하는 데 도움이 됐다. 이 글은 연구를 통해 관리자들로 하여금 일탈적인 혁신 행위에 대한 인식을 넓히고, 직원들의 일탈적인 혁신 행위가 조직에 큰 도움이 된다는 것을 인식하게 했다, 직원들이 조직의 성장을 위해 건설적인 의견과 혁신적인 행동을 제공하는 것을 일방적으로 거부하는 것이 아니라, 직원들의 능력을 향상시키기 위해 더 적극적인 관리 행동을 취하는 것이다. 또한 리더들의 관리 지혜를 높이고 조직원들의 소속감을 높이는 데 도움을 주었다. 리더들은 조직의 결속력을 높이고 직원들이 조직에 속해 있다는 심리적 안정감을 느낄 수 있도록 겸손한 개인성을 의식적으로 키워야 하였다.