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민간예술단체의 재원조성 활성화 연구

Title
민간예술단체의 재원조성 활성화 연구
Other Titles
Research on the GIVES Strategy Utilization for the Activation of Fundraising of Private Art Organizations
Authors
이가람
Issue Date
2017
Department/Major
공연예술대학원 음악예술경영전공
Publisher
이화여자대학교 공연예술대학원
Degree
Master
Advisors
정소희
Abstract
As private art organizations do not have much income or good fund raising capacity, it is difficult for them to operate independently. Most of private art organizations depend on public fund, which is decreasing every year and corporate supports also change whimsically according to economic situations. Because of social perception that art and culture are not the fields for donation, the continued existence of private art organizations may be threatened. Private organizations with such limited resources and manpower needs to raise fund more efficiently for operation and continued artistic activities. This research is done for the purpose of suggesting fund-raising through GIVES strategy for the fund-raising establishment and activation of private art organizations. Among private art organizations, Seoul Fringe Network and Seoul Ballet Theater were selected for the purpose of this study. Their fund-raising activities were reviewed, their cases were analyzed applying GIVES strategy and in-depth interviews were performed. GIVES is the strategy proposed by Mal Warwick, a global fundraising expert for non-profit organizations. It is composed of G (Growth), I (Investment), V (Visibility), E (Efficiency) and S (Stability). GIVES strategy suggests adequate strategy and tactics depending on the situation and mission of an organization. We were able to find three efficiencies of GIVES strategy through this. First, it is good for the beginners who are not used to raising funds. Second, it could be used as a guide for raising funds. Third, it is a strategy that can test itself. When analyzing fund raising activities of the Seoul Fringe Network and the Seoul Ballet Theater, it was found that they had prepared annual report before fundraising. And they tried fund-raising according to the mission and vision of the report. The fund-raising was analyzed through GIVES strategy. Both the organizations established the financial foundation through public fund, corporation donation and public donation that are included in Growth (G) and Investment (I). It seemed that they adequately used the tactics that belong to Participation strategy (I) such as volunteers, supporters association and respectful treatment of the donors. It seems that they secured financial ground with Growth (G) and Efficiency (E) strategies and utilized Investment (I) strategy appropriately. Accordingly, the followings are proposed for fundraising and promotion of private art organizations through GIVES strategy. First, we need to produce and distribute materials on GIVES strategies so that private art organizations can utilize them in the field. It can help organizations starting fundraising to establish a system and to raise fund efficiently. Second, private art organizations must establish their missions and visions and share them within their organizations. Mission and vision are the purpose of existence and destination of an organization and the purpose of fundraising of private art organizations is to have autogenic power. Third, we need to organize resource activist group and make relationships with them. As resource activists have interest in and passion for art and culture they work for, they are potential donors. Fourth, we need introduce ‘Funation,’ a new donation method to attract attention of donors and to promote donation activities. Funation is a compound of Fun and Donation. It is to encourage donation by stimulating the desire of donors. In this study, it is proposed that private art organizations, which are heavily dependent on public supports, should raise fund through strategies to have autogenic power and fund raising activation methods are proposed through reviewing cases utilizing GIVES strategies. In conclusion, it talked about fund-raising through GIVES strategy that has more efficiency than the other strategies so that private art organizations, which depend on the public support, have their autonomies. This research is meaningful in the point that it suggests the ways to activate fund-raising of private art organizations through the research result of GIVES strategy. It is expected that this research could change the social recognition on the fund-raising for cultural and artistic area and GIVES strategy is used for raising funds for private art organizations.;민간예술단체는 인적•물적 자원이 한정적이며 단체의 사업운영수입만으로는 운영되기 어렵다. 대다수의 민간예술단체들이 의존하는 공공기금은 매년 감소하며 기업의 후원은 경제상황에 따라 급변하므로 일시적일 수 밖에 없다. 또한 ‘문화예술은 사회복지에 비해 시급성이 낮다’라는 사회적 인식으로 인해 민간예술단체들은 존속의 위협까지 느낀다. 본 연구는 민간예술단체의 재원조성 정착과 더 나아가 활성화를 위해 GIVES 전략 활용을 통한 재원조성을 제안하고자 하였다. 연구대상으로 민간예술단체 중 서울프린지네트워크와 서울발레시어터를 선정하였으며 각 단체들의 재원조성 활동을 조사하고 재원조성 담당자를 대상으로 심층 인터뷰를 진행하였다. 그리고GIVES 전략을 적용하여 사례분석을 하였다. 사례분석에 활용된 GIVES 전략은 비영리 분야의 세계적인 모금 전문가 멜 워윅(Mal Warwick)이 제시한 재원조성을 위한 모금 5대 전략으로 G(Growth: 성장), I(Investment: 참여), V(Visibility: 인지도), E(Efficienty: 효율), S(Stability: 안정)으로 이루어져 있다. GIVES 전략은 단체의 상황과 미션에 따라 적합한 전략과 전술을 제안한다. GIVES 전략은 다음과 같은 세 가지 효용성이 있다. 첫째, 재원조성에 익숙하지 않은 초심자들에게 유익한 전략이며 둘째, 재원조성의 지침서로 활용될 수 있다. 셋째, 자가진단이 가능한 전략이다. 사례연구의 결과는 다음과 같다. 서울프린지네트워크와 서울발레시어터는 모금에 앞서 단체 내 재원조성 전담자가 연차보고서를 작성하였고 이를 통해 미션과 비전에 따라 재원조성을 실시하였다. GIVES 전략을 통해 단체의 재원조성을 분석한 결과, 두 단체 모두 주로 성장전략(G)과 효율전략(E)에 해당하는 공공기금, 기업후원, 대중모금을 통해 단체의 재정 기반을 구축하였다. 이 후 자원봉사자, 후원회 운영, 기부자 예우 등 참여전략(I)에 해당하는 전술들을 적절하게 활용하는 것으로 나타났다. 이에 따라 민간예술단체에 GIVES 전략을 통한 재원조성과 활성화를 위해 다음과 같이 제언하였다. 첫째, 민간예술단체가 실질적으로 활용할 수 있도록 GIVES 전략에 대한 자료를 제작하고 보급해야 한다. 이는 재원조성을 시작하는 단체에 시스템 확립에 도움을 주고 효율적인 재원조성을 할 수 있다. 둘째, 민간예술단체의 미션과 비전을 확립하고 조직 내부에 공유해야 한다. 미션과 비전은 단체의 존재 목적과 지향점이라 일컬으며 민간예술단체의 재원조성의 목적은 자생력을 갖추기 위함이다. 셋째, 자원활동가 그룹을 조직화하여 단체와 프렌드십, 릴레이션십을 맺어야 한다. 자원활동가는 자신이 활동하는 문화예술에 대해 관심과 열정을 갖고 있기 때문에 향후 기부자로 발전할 가능성이 높은 잠재 기부자이다. 넷째, 기부활동을 촉진시키고 기부자들의 관심을 모으기 위하여 새로운 기부 방법인 퍼네이션(Funation)을 도입해야 한다. 새롭게 등장한 기부방식인 퍼네이션은 재미(Fun)와 기부(Donation)가 결합된 형태로 기부자들의 기부 욕구를 자극하여 더 많은 기부가 이루어 지도록 한다. 결론에서는 공공지원에 의존도가 높은 민간예술단체가 자생력을 갖추기 위한 방안으로 타 전략들보다 효용성을 갖는 GIVES 전략을 통한 재원조성을 실시해야 함을 언급하였다. 본 연구를 통해 앞으로 문화예술분야의 재원조성에 대한 사회적 인식이 변화되고 민간예술단체의 재원조성에서 GIVES 전략이 보다 유용하게 활용되길 기대한다.
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공연예술대학원 > 음악예술경영전공 > Theses_Master
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