조직문화특성, 오픈 이노베이션, 기업성과간의 관계에 관한 연구

Abstract

오픈 이노베이션은 기술개발 속도의 급속한 변화와 제품의 혁진주기의 단축으로 인한 치열한 경쟁환경 속에서 기업이 R&D에서 상업화에 이르는 일련의 혁신 과정을 오픈하여 외부 자원을 활용함으로써 혁신의 비용을 줄이고 성공 가능성을 제고하며 부가가치 창출을 극대화하는 경영전략을 말한다. 먼저, 본 연구에서는 조직문화의 특성이 오픈 이노베이션에 미치는 영향에 대하여 실증분석을 통해 살펴보기 위해 가설 H1-H3를 설정하였다. 또한 오픈 이노베이션활동이 기업의 성과에 긍정적인 영향을 미치는가를 실증분석을 통해 살펴보기 위해 가설 H4를 설정하고 이를 검증하였다. H1. 종업원 능력개발은 오픈이노베이션에 정(+)의 영향을 미친다 H2. 조화는 오픈이노베이션에 정(+)의 영향을 미친다 H3. 고객지향성은 오픈이노베이션에 정(+)의 영향을 미친다 H4. 오픈이노베이션이 기업성과에 정(+)의 영향을 미친다 실증 분석결과 종업원의 능력개발과 오픈이노베이션, 종업원 능력개발과 조화, 오픈이노베이션과 조화, 오픈이노베이션과 기업성과에서 통계적으로 밀접한 연관이 있는 것으로 나타났다. 조직문화의 특성 요인 가운데 오픈이노베이션에 가장 큰 설명력을 갖는 요인은 종업원의 능력개발과 조화로 나타났으며 배경 변인은 영향을 미치지 않는 있는 것으로 나타났는데 이를 통해 기업이 오픈이노베이션을 통한 장기적이고 지속적인 경쟁우위를 획득하기 위해서는 혁신지향 문화를 구축하기 위한 장기적인 관점과 구체적이고 객관적인 사항들로 인적자원개발의 결과를 측정하고 평가하는 전략이 중요하다는 시사점을 얻을 수 있다 또한 기업의 성과를 결정하는 요인으로 인적자원관리와 함께 조직몰입(조화)이 핵심요인으로 나타났는데 이는 조직의 구성원이 자신의 조직에 대한 애착심과 충성심이 결국 혁신과 성과로 이어질 수 있음을 시사하고 있다. 오늘날 기업이 혁신에 성공하더라도 이러한 혁신의 성과를 독점할 수 있는 기간이 점점 단축되면서 기업 혁신의 지속 가능성의 핵심요소로서 오픈이노베이션의 중요성이 강조되고 있다 오픈 이노베이션의 개념적인 핵심은 외부 자원을 활용하여 혁신의 비용을 절감하고 다양한 방식의 기술 사업화를 통해 수익을 극대화하는 개방형 혁신을 채택하는 것이지만, 본 연구 결과 이러한 오픈이노베이션의 지속가능성을 유지하기 위해서는 기업의 폐쇄적인 인적 자원 관리 체계를 혁신함으로써 인적자원의 유동성을 억제하고 조직원의 몰입을 유도하는 것이 보다 중요하다는 시사점을 얻을 수 있었다.;Open Innovation refers to the management strategy to maximize value creation by reducing the cost of innovation and improve the possibility of success by opening a series of innovation processes from R&D to commercialization and leveraging external resources in the competitive environment of rapid changes in product development speed and shortening of technology innovation cycles. In this study, an empirical analysis has carried out to verify the impact of the characteristics of the organizational culture to the open innovation and also set up hypothesis from H1 to H3. At the same time, the hypothesis H4 has also verified through empirical analysis to examine How does the Open Innovation impact on performance of the company. H1. “Employee Development” has a positive effect on “Open Innovation” H2. “Harmony” has a positive effect on “Open Innovation” H3. “Customer Orientation” has a positive effect on “Open Innovation” H4. “Open Innovation” has a positive effect on “Performances” The result of analysis showed that it is closely related statistically between “Employee Development” & “Open Innovation”, “Employee Development” & “Harmony”, “Open Innovation” & “Harmony”, and “Open Innovation” & “Performances”. The result also has shown that the factors with the greatest explanatory power to open innovation among characteristics factors of organizational culture are “Employee Development” and “Harmony”. The implications were found that The strategy for measuring and evaluating the results of the HRD is important to build a long-term perspective and specific innovation oriented culture in order to obtain a long-term sustainable competitive advantage through the Open Innovation. The result Also indicate that The factors that determine the performance of the organization is “Employee Development” and “Harmony”. This result also has suggested that the organization member’s loyalty to their organization could consequently lead to Open Innovation and high performances of the organization. As the most of the companies are experienced that the time which they can monopolize the result of their innovations has become shorter even if had been was successful, the importance of open innovation has been emphasized as a key factor of the innovation‘s Sustainability. Though the original concept of open innovation is the adoption of external innovation to reduce the cost of innovation by leveraging external resources and maximize revenue through technology commercialization in various ways, but the results of this study shows that reducing the loss of human resources and inducing commitment of members By innovation in Employee Development System is more important in order to maintain the sustainability of Open Innovation.