피혁 업체의 원가 경쟁력 확보를 위한 공급망 관리 전략 도입

Abstract

본 논문은 주문자 상표부착(original equipment manufacturing, 이하 OEM) 방식으로 제품을 생산하고 있는 국내 한 피혁 제조 업체의 원가 경쟁력 확보를 위한 공급망 관리 전략을 연구한다. 본 논문에서는 원피 공급 업체 선정을 위한 의사결정 프레임워크를 개발하고, 현재 푸시 방식으로 진행되고 있는 제품 생산 전략 대신에 푸시-풀 혼합 생산 전략을 도입했을 때의 파급 효과를 시뮬레이션 기법을 통해서 분석하게 된다. 단일 업체 선정 방식과 복수 업체 선정 방식의 비교 분석에 사용하기 위한 공급 업체 선정 의사결정 프레임워크는 기존 연구 문헌과 대상 업체의 임원진들과의 인터뷰에 기초하고 있다. 본 논문에서는 주요 평가 기준들에 대한 선정과 각각의 주요 평가 기준 별로 결정된 세부 평가 항목들이 선정된 후에, 대상 기업의 임직원들을 대상으로 한 설문 조사를 통하여 단일 업체 선정 방식과 복수 업체 선정 방식에 대한 비교 분석이 이루어졌다. 본 논문에서는 아레나 소프트웨어를 사용하여 푸시-풀 혼합 생산 전략 도입 전과 후의 시뮬레이션 모형을 구축하였다. 체계적인 분석을 위해 본 논문에서는 네 가지 시나리오를 설정하였으며, 이 시나리오들을 토대로 모형 값의 변화에 따라 대상 기업의 가죽 원단 생산 공정에 푸시-풀 혼합 생산 전략이 미치는 영향을 파악하였고, 운영 레벨에서 제기될 수 있는 다양한 전략적 이슈들을 분석하였다.