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1990년 이후 상하이 민영기업의 발전

Title
1990년 이후 상하이 민영기업의 발전
Other Titles
The Development of Shanghai's Private Enterprise after 1990s : The Case Study of Shanghai YongDa Group
Authors
Yin, He
Issue Date
2013
Department/Major
대학원 동아시아학연구협동과정
Publisher
이화여자대학교 대학원
Degree
Master
Advisors
정혜중
Abstract
이 논문은 상하이 민영기업의 발전과정을 용다(永達)그룹을 중심으로 살펴보면서 사회주의 경제체제하의 기업발전의 사례를 분석하여 중국에서의 민영기업의 발전의 특징과 한계를 고찰해 보고자 하는 목적에서 출발한다. 먼저 중국 민영기업의 개념과 특징에 대해서 살펴본다. 1995년 민영기업이라는 개념은 처음으로 제기되어 다양한 개념을 내포하지만 이 글에서는 민영기업은 재산권은 개인소유이고 기업의 경영, 관리는 기업주가 스스로 해야 하며 그 위험도 스스로 부담해야 하는 기업으로 기업 운영은 시장 규칙에 따르며 그 목적은 무조건 이윤을 창출하는 것을 목표로 한다고 보았다. 다음으로는 상하이 민영기업의 성장을 시기별로 3 단계로 나누어 보았다. 지금까지 빠르게 성장해나가는 상하이의 민영기업은 상하이시에게 연 생산 총액의 24%, 세금 납부 총액의 14.75%, 그리고 대량 일자리를 창출해 주고 있으며 상하이 경제에서 국유기업에 못지않은 역할을 하고 있다. 한편, 상하이는 지리적 우세가 있어서 많은 국제 대기업, 타 지역 민영기업, 그리고 다양한 인재는 상하이를 찾아온다. 따라서 어느 특정 민영산업만 잘 발전해 나가는 다른 지역과 달리 상하이의 민영기업들은 다양한 산업을 하고 있다. 이 논문에서 상하이 민영기업의 발전과정을 살피면서 그에 대한 사례연구로 상하이 용다(永達)그룹의 기업사와 경영의 측면을 분석하여 보았다.상하이의 민영그룹은 1992년 푸동이 발전하면서 비약적으로 성장하고 꼭 20년이 지난 현재에도 지속적인 성장을 계속하고 있다.이러한 상하이 민영기업을 대표하는 용다(永達)그룹이 전체 민영기업의 특징과 한계를 그대로 보여주는 것은 아니지만 상하이 민영기업이 안고 있는 현실 문제의 한 측면을 들어내고 있다는 점에서 의의가 있을 것이다. 본 논문에서는 용다(永達)그룹의 사례를 통해 조심스럽게 중국 민영기업의 특징과 한계를 이렇게 도출해본다. 첫째, 민영기업들은 여러 면에서 국유기업보다 경쟁력이 약하다. 둘째, 국유기업을 포함한 다른 기업처럼 꽌시(關系)를 이용해 기업 발전을 위해 노력하고 있다. 셋째, 발전가능성 있는 협력자를 찾아 신속하게 사업을 확장하고자 한다. 넷째, 자금 확보를 위해서 중국 본토보다 홍콩에서 상장을 선호한다. 하지만 이러한 경제적인 노력만으로 민영기업이 발전이 보장되지는 않는다. 민영기업의 발전에는 정부와의 원만한 유대관계의 형성과 유지가 필수적이다. 이에 다섯째, 민영기업은 기업 내에 당조직의 설립을 통해 정부의 관리를 받고 정부의 방침에 따라 경영하겠다는 의지를 표명한다. 그럼으로써 민영기업은 스스로 정치적 보호막으로 만들고 정부와 유대관계를 형성하여 이를 이용하고자 하는 것이다.;This paper is to analyze the development of Shanghai YongDa Group which is one of Shanghai's private enterprises under the socialist economic system. It is purposed that the characteristics and limitations of Chinese private enterprises will be found through the paper. First, the concepts and features of China's private enterprises has been examined. In this paper, a private enterprise is a company whose property is privately owned by an individual and the owner should do the management and burden the risk by themselves. The purpose of a private enterprise is unconditionally to get profits. Second, the growth of the private enterprise of Shanghai is divided into three stages. Now, Shanghai private enterprises accounted for 24% of the GDP and 14.75% of the tax in Shanghai. Shanghai's private enterprises also created a great number of jobs. In addition, Shanghai has geographical advantages so many large enterprises and talents swarmed into Shanghai. Therefore, industry of Shanghai's private enterprises is very wide. This paper analyzed the development of Shanghai YongDa Group. Through YongDa's example a part of the characteristics and limitations of Chinese private enterprises can be found. It is meaningful that we can face some of the realistic problems of the private enterprises of Shanghai. Through this paper five conclusions are concluded. First, the private enterprises' competitiveness is weaker than that of the state-owned enterprises in many ways. Second, like other enterprises, private enterprises also use "relationship" to develop their enterprises. Third, looking for capable partners. Fourth, planning the flotation on the stock exchange in Hongkong in order to get the funds. And the last, establishing a Communist Party organization to get political protection.
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일반대학원 > 동아시아학연구협동과정 > Theses_Master
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