니트웨어 상품 기획 사례 연구

Abstract

This study aims to consolidate the qualitative growth of knit design thru the creation of high value-added brand and design, in the state of active trend for competitive promotion of professional knit brand, by collapsing the border line between the knitwear market and the woven one. In accordance with the market situation of increasing a demand of knitwear products, I wish to awaken the importance of knit design thru this study, to survey domestic knit brand products and their planning directions and to plan for the high value-added knitwear products, thru presenting the problems of knit industry and developing knitwear design. The knitwear possible for various coordination and product for comfort and activity is increasing its demand, harmonized with the trend led by present well being. However, problems of knit industry in our country are as follows. First, we lost out competitiveness against Chinese low priced knit products from a view of price due to worsening management of company such as wage hike, lack of vocational technicians, and against fashion products of advanced countries from a view of quality and design. Second, there are requirements of gaining an advantage over the competition thru developing high value-added products in accordance with the rapid change of domestic market environments. Third, two kinds of price structure like the ordinary price and the event price are coexisting as bisecting of consumers is getting worse beginning 21st century. As the difference between the ordinary price and the event price is getting wider, the reliability of consumers toward the brand is getting worse, and for the long run, it causes the reduction of customers and a stagnation knit market, which we are very much afraid of. The plan for competitive knit industry is to be suggested as follows. First, thru a distinctive planning for products, we should create the diversification of goods and images for the brand only and further thru a strategy for high prices, we should newly make knit markets. Second, as functional or environmentally friendly materials are highlighted nowadays in accordance with trend for well being, we should provide a condition of development for small business under the support and assistance from the government. Third, by changing the existing business culture which depends only on sale and marketing, we should try to publicize the variety and property of fashion for knit products to customers thru the brand concepts of every fashion business and the detailed planning for goods. Fourth, detailed strategy for products is necessary because of variety of consumers, and we should manufacture products in response to the customers by establishing QRS system of production. This study is focused on showing process of planning and items developed personally by me in charge of developing products practically at the job site of knit industry. From the stage of planning for goods, I suggested the 2006 s/s goods of M company as a strategy of distinctiveness caused by the problems with rival companies, and also proposed a method conducted by the actual business. Setting up M company’s s/s concept of the year 2006, I suggested a plan of quantity, time of forwarding, color, fabrics, etc. as well as the process and schedule thru order, and based on the above result, I made a planning for 2006 s/s knitwear for middle-aged women. I made to kinds of theme as romantic and graceful Neo Elegance and Natural Chic of modern and urbane sensitivity, targeting middle-aged women of forties. As for materials, I tried chinon, the materials of acrylic filament and protein and sprus, mixed material of chinon and linen. Such a serial work was done, focused on planning of products for actual business and marketability for the products. I expect that the knit industry will grow more as an alternative of woven market to meet the consumer’s demand which got more detailed and diversified due to the unique character of knit itself that the woven does not have, so that we can flexibly respond to the flow of the world market and get over all difficulties of limitation against the woven market.;본 논문의 목적은 21세기 패션산업의 방향과 소비자들의 라이프 스타일이 편안함과 여가를 추구하게 되면서 니트 제품에 대한 수요가 증가하고 있는 시장상황에 따라, 패션 산업 현장에서 고부가가치 니트웨어 상품기획 process를 익히고 이를 기획하는 데 있다. 또한 이 연구를 통해 니트 디자인의 중요성을 인식시키고, 국내 니트 브랜드 상품 및 기획방향을 살펴보며, 니트 산업의 문제점을 제시하고 니트웨어 디자인 개발을 통하여 해결방안을 제시하고자 한다 본 연구의 방법은 니트 패션관련 국내외 패션정보지를 비롯한 각종문헌과 전문패션저널, 다양한 인터넷사이트 등을 통해 트렌드 분석자료로 활용하였고, 이러한 트렌드 정보 수집을 통한 실무기획을 바탕으로, M사를 대상으로 한 2006 S/S 실제 기획과 상품개발, 제작을 다루었다. 한국의 니트웨어 산업은 중국의 풍부한 노동력이 생산 비용 절감으로 이어져 가격 경쟁력측면에서는 우위를 차지하나, 품질과 디자인측면에서는 선진국 대열에 올라가지 못하는 과도기에 있다. 중년 여성 니트웨어 브랜드들은 각각의 업체마다 고유의 컨셉을 유지하면서 차별화를 끊임없이 시도하고 연령대를 젊게 하려는 움직임이 나타난다. 국내 백화점 위주의 영업 정책과 고정 고객의 매출 지향으로 매출 볼륨 자체가 한계상황에 다달았으며, 각각의 업체마다 차이점은 있으나, 발 빠르게 변화를 모색하는 기업과 보수적이며 안정적인 방향으로 가는 기업도 있다. 매출과 변화 추구 사이에 새로운 고객을 유입하려는 노력들을 하고 있는 실정이다. 일반적으로 상품 기획 단계는 정보 수집, 상품 분석, 컨셉 설정, 샘플 진행, 수주회, 원/부자재 발주, 생산, 판매로 요약 되어진다. 각 기업마다 차이점은 있으나 대부분 이러한 프로세스를 거치게 된다. 본 논문에서는 단계별로 일부분의 사례를 들어 설명하였다. M사의 상품 기획 사례를 연구한 결과, 1년에 2번 수주회를 진행하는 방식을 취하고 있으며 S/S시즌, F/W시즌을 1년 앞서서 진행하고 있다. 주별,월별 기획이 이루어지는 woven브랜드나 수시로 반응 생산이 많이 이뤄지는 전략적인 브랜드와는 많은 차이점이 있다. 니트의 특성상 woven보다 생산 소요 기간이 길며, 중년 니트 브랜드의 특성상 트렌드의 반영이 적어 1년 먼저 상품기획이 이루어 졌으나 현재는 10개월 먼저 기획되어 판매시점과 점차 가까워지고 있다. 실제 메인 상품기획 과정에는 정상과 행사로 나뉘어져 있으나, 본 연구에서는 정상 부분만 다루었으며, 정상 부분 또한 전체를 다루기에는 방대한 량이 되므로 부분적으로 구체적인 사례를 들어 상품기획 과정에 중점을 두었다. M사의 상품 기획에 있어서 전년도 상품 분석과 경쟁 브랜드 상품 분석이 중요한 부분을 차지하나, 전사적인 데이터 관리 프로그램의 미흡과 MD기능의 부재, 보수적인 관리 시스템의 문제점을 들 수 있다. 디자인 측면에서 볼 때, 실제 구매 고객이 60대가 50%이상을 차지하고 50대, 70대 순으로 나타나고 있다. 새로운 고객 창출이 아닌, 과거의 고객이 현재 노후화 되고 있으며, 새로 유입되는 고객들은 10년이상 젊은 스타일을 선호하는 것으로 나타나고 있다 이러한 부분은 중년여성 니트 브랜드들의 디자이너들이 지향해야 할 부분이다. 중년여성 니트 전문 업체들은 전략과 전술을 정확히 세우고 실무자들은 차별화된 컨셉으로 판매력있는 스타일을 끊임없이 개발하여 정체되지 않는 변화의 주역이 되어 고객을 리드해야 한다. 이상의 연구를 토대로 2006 S/S 중년여성 니트웨어 상품기획과 디자인을 진행하였다. 컨셉은 낭만적이며 기품이 넘치는 neo elegance, 모던하고 도회적인 감성의 natural chic, 두가지 테마로 전개하고 타깃은 클래식하면서 엘레강스 스타일을 선호하는 50대 중년여성으로 하였다. 소재는 아크릴 필라멘트인 serie와 단백질 소재인 chinon, 린넨혼방 소재인 sprus를 사용하였으며, 이미지 맵과 작업지시서를 작성하여 실제로 2006 S/S 중년여성 대상의 작품 제작을 하였고 실질적인 기업의 상품기획과 상품의 시장성에 초점을 두었다.