Analysis of joint ventures in China

Abstract

1978 년 덩 샤오핑이 중국을 개방한 이래로 중국은 정치적 경제적으로 " 중국 특유의 사회주의적 경제 체제"로 변모하였다.중국은 현제 세계 제 2위의 직접적인 경제 투자를 받는 나라로서 2002 년 상반기에 "440억달러 외국 투자를 받은것으로 정부기관은 밝히고있다. 중국은 개방을 통해 외국자본 중심의 투자 경영 기반을 닦은 것이다. 외국자본 관련된 기업은 세가지로 구분된다 1) 완전한 외국인 소유의 기업으로 중국 경제 발전에 이바지하는 기업 2)계약을 통해 제휴한 기업으로 계약 중심으로 협력이 이루어지는 기업 3)자본협력기업으로 외국기업이 적어도 25%의 자본을 투자해야하는 기업 이 논문은 이중 외국기업과 자본협력을 하는 기업에 대해 분석하고자 한다. 이 논문은 오늘날 중국의 기업환경을 조사했다. 중국에 투자하고있는 한국과 미국의 기업들에 대해 다룰것이다. 또한 현제 중국에 부상한 이슈와 기업현실및 중국으로 진입한 외국기업들이 가질 기회및 어려움에대해서도 논의할것이다.그러나 중국에서 활동하는 외국 기업들의 성공은 그들이 투자전략을 얼마나 잘 계획하고 실행하엿는가에 달려있다. 이 논문은 외국 기업들이 중국과의 기업 관계를 형성하기 위하여 중국시장에 들어간 방법에 대하여 시기, 장소,그리고 어떤 상품을 다루었는가 어떤방법을 이용하였는가 식으로 구체적으로 다룰것이다.중국 시장을 진입하기에는 여러가지 복병들이 도사리고 있다.이 논문은 위에서 말한 중요한 요소를 잘 활용하여 성공을 거둔 외국 기업과 , 그러지 못하여 실해한 외국기업을 사례로 들것이다. 이 논문은 또한 중국이 세계 무역 기구(WTO)에 가입한 이후 중국이 체택한 구조적 개혁에 대하여 논의할것이다 ; Since 1978 when Deng Xiaoping opened up China, it has made political and economic transitions towards "a socialist economic system with Chinese characteristics". China is currently the second largest foreign direct investment recipient in the world. China has opened its doors to the establishment and operation of foreign-invested businesses. There are three types of enterprises with foreign investment. 1) Wholly foreign-owned ventures meant to benefit the development of China s economy. 2) Contractual joint ventures which are cooperative joint ventures based on a contract. 3) Equity joint ventures in which foreign partners provide at least 25 percent of the capital. This paper aims at analyzing China s cooperative and equity joint ventures. This paper starts by analyzing the business environment in China today. The thesis also discusses current issues and business practices in China as well as the opportunities and obstacles facing foreign companies entering China. The success of foreign investment in China depends largely on the formulation and implementation of appropriate investment strategies. This paper deals with critical issues such as where, when, what, and how foreign companies should enter the Chinese market and how to form cooperative relationships. Key factors of entering the Chinese market, such as product, positioning, partner, timing, and negotiation is discussed. There are many vulnerabilities of entering the Chinese market. In this context, this paper discusses case studies of foreign firms from the U.S. and Korea that has successfully or unsuccessfully implemented these above mentioned key factors. This paper also discusses the structural reforms that China has adopted since entrance into the WTO.