예술경영학에 기초한 무용단 운영에 관한 연구 : Twyla Tharp, Merce Cunningham 무용단 중심으로

Abstract

본 논문에서는 무용단 운영에 있어서 예술경영학의 연구가 필요하다고 보고 무용단의 합리적 운영방안을 모색하고자하는 목적으로 이루어졌다. 예술경영학이란 예술적인 특수성과 경영이라는 보편성을 조화롭게 창조적으로 포괄하고자 하는 취지와 의미를 지닌 학문이다. 이 연구는 무용단 운영을 예술경영의 이론을 기초로 해서 다음과 같은 과정을 거처 진행된다. 우선 예술경영의 개념을 이해하고 구체적인 예술경영의 방법과 절차를 연구의 배경으로 갖는다. 경영의 환경에서는 무용이 갖는 특수성이 있는데, 그것은 예술경영이 경영의 보편적인 성격을 지니고 있으면서도 여타의 다른 경영과 근본적으로 다른 점이 있어서이다. 즉 무용이 경영의 시장구조에서 존립하기 힘든 일반적이지 않은 특수성이 있기 때문이다. 다음은 예술경영의 목표를 달성하기 위해서 무용단의 운영체계를 예술적 측면, 재정적 측면, 경영적인 측면 세 가지로 나누어 살펴보았다. 첫째, 예술적인 측면에서는 대작위주의 제작 관행보다 레파토리 작업을 통한 우수작품을 확보해야 하고, 다양한 훈련 메소드를 접해볼 수 있는 무용수들의 적극적인 참여가 요구된다. 또 외국과의 인적교류의 확대와 공동 작품제작을 시도함으로써 무용단체들이 좀더 경쟁력을 확보할 수 있도록 해야한다. 둘째, 재정적 측면에서는 예술경영의 여러 분야 가운데 현재의 여건에서 무용단체에 가장 중요시되는 분야인 재원조성과 재무관리에 대해서이다. 재원조성은 예술단체의 경제적 생존과 직접적으로 관여되어 있다. 그리고 재무관리는 이런 재원을 직접적으로 관리하는 것이 아니라 재무기능(결정, 행위 ,절차)을 통하여 모든 기능적인 활동을 목적에 맞도록 조정하려는 간접적이고도 전체적인 관리이다. 즉 무용단체의 자금조달과 그 운용에 관한 관리가 되는 것이다. 셋째, 경영적인 측면에서는 사회환경이 변화하듯이 그에 따른 예술환경도 달라져야 한다는 환경분석을 통하여 경영에 대한 새로운 방법, 지침, 의사결정 등의 기본원리를 수립하는 경영전략에 대해 살펴보았다. 그것은 빠른 변화에 적응하고 그에 대응하기 위한 전략으로 안정된 재정상태를 유지하면서 무용단의 발전에 지속적인 도움을 주는 경영이야말로 가장 이상적인 형태라 할 수 있다. 마지막으로, 앞에서 제시한 예술경영의 이론을 토대로 미국 현대무용단인 Twyla Tharp, Merce Cunningham무용단의 예술경영 방법과 조직운영관리를 살펴봄으로써 이 단체들의 예술경영이 타 분야와 혼합된 다양한 기획과 제반적인 사항에 대한 폭넓은 포용성을 지녔음을 알 수 있다. 그것은 마케팅의 측면을 중시하여 보다 시장 지향적인 성격을 지니고 단체를 운영해 온 것이라 할 수 있다. 우리나라의 공연예술경영이 새로운 조류에 대응할 수 있는 보편 타당한 지식체계로 정리되지 못하고 지체되고 있는 실정에서 엄밀히 따져보면 순수무용단체도 경영이 필요한 공간임을 인식해야 한다. 다만 다른 것은 그 대상이 일반 소비상품과 예술상품이라는 차이뿐이다. 자유경제 시장원리의 측면에서 본다면 무용단도 이제 경제논리의 밖에 서 있을 수만은 없다. 그러므로 앞으로 무용단의 합리적인 운영을 위해서는 예술경영학이 요구되어 진다. 이 학문적 연구를 토대로 체계적이고 효율적인 인적 관리와 물적 관리를 갖춘 무용단체가 우수하고 질 좋은 공연물을 선별하여 직접 소비자에게 제공함으로써 무용공연단체의 공연수지는 물론 순수공연예술의 대중적 확산과 문화창달에 기여하게 될 것이다. 그러므로 이를 위한 보다 다양한 공연 예술경영에 관한 연구가 진행되어야 할 것이다. ; This paper considers that operating a dance company needs to study art management, and it aims at identifying a plan for the reasonable operation of a dance company. Business administration of art has a purpose to include both particularity and universality of art creatively and harmoniously. This study takes the operation of a dance company as a basis, and is progressed as follows. First, it understands the concept of art management and looks at the method and process of art management as its background. There is particularity that dance has in the environment of management, and it is because art management has both universal features and special features that are not compatible with the market structure of management. To achieve goals of art management, I divided the operating system of a dance company into three aspects -art, finance and management. First, in the aspect of art, it is necessary to secure good works through repertoire performance rather than big scale production, and dancers are required to actively participate in various training methods. Also, companys should secure our competition by expanding exchange with foreign countries and trying cooperating creation. Second, in the aspect of finance, it is about funding and financial management, which is the most important part of dance companys. Funding is directly related to the survival of art groups, and financial management is indirect but general management through financial functions (decision, action, procedure). That is, it is management for funding and operating for a dance company. Third, the aspect of management looks at management strategies that establish basic principles of new methods, directions and decision making on management through environmental analysis that art environment should change as society changes. As strategies to adapt to fast change and cope with it, management that will continuously held dance companys with their development is ideal. Finally, we can see art management of these groups have comprehensive understanding of various kinds of planning, mixed with other fields and other general conditions by methods of art management and operating an organization of Twayla Tharp and Merce Cunningham on the basis of the theory of art management as suggested above. It is the focus on marketing that the groups have, and they have been operating dance companys by marketing orientation. In the situation that art management in Korea is not arranged as reasonable knowledge system that can correspond to new tides, companys of pure dance should recognize that they need management. However, the difference is their subject, general consumer goods or art products. In the aspect of free market principles, dance companys cannot stay away from economic logics. Therefore, resonable operation of dance theaters requires study of art management. On the basis of this study, dance companys having systematic and effective management will contribute the expansion of pure art performance well as profit making by providing quality performances to consumers. Therefore, there should be more various studies on management of art performances.