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활동기준원가회계(ABC)의 국내도입 사례에 관한 연구

Title
활동기준원가회계(ABC)의 국내도입 사례에 관한 연구
Other Titles
(A) Case Study of ABC Implementation in ANAM Industrial Co., Ltd.
Authors
이주원
Issue Date
1992
Department/Major
대학원 경영학과
Keywords
경영학활동기준원가회계ABC아남산업주식회사원가계산시스템
Publisher
이화여자대학교 대학원
Degree
Master
Abstract
Management accounting creates information within the organization to facilitate managers' decision and control processes. It is argued that conventional cost system may report seriously distorted product costs if the products manufactured diverse. Instead of focusing on units produced, activity-based cost(ABC) systems focus on activities performed to produce products in a manufacturing process. Activities are classified in one of four categories: unit-level, batch-level, product-level, and facility-level activities. Indirect costs are assigned to products using cost drivers that capture the underlying behavior of the cost that are being assigned. ABC systems report more accurate product cost and are especially appropriate if collection of the additional data needed requires relatively little time and efforts, competition is high, and the company has a highly diverse product mix. ABC supports manufacturing excellence by providing information to facilitate making long-term, strategic decisions about such things as product mix, and sourcing. ABC allows product designers to understand the impact of different designs on cost and flexibility and then to modify their designs accordingly. ABC also supports the quest for continuous improvement by allowing management to gain new insights into activity performance by focusing attention on the sources of demand for activities and by permitting management to create behavioral incentives to improve one or more aspects of manufacturing. A structured approach to implementing ABC systems can be explained as following two stages: The first stage requires making several decisions up front to determine what characteristics the system will have( e. g., will it be a stand-alone system, and how accurate must the new system be?). The second stage consists of a structured implementation methodology consisting of various steps(e.g., designing system, appointing implementation team, collecting data, and building support for the new system). The case examined in this paper considers the effects of implementing an ABC system in ANAM Industrial Co., Ltd. of Korea. In 1990, ANAM semiconductor assembly company embarked on its first implementation of ABC to improve reported product costs and to provide information to guide improvement efforts. By means of a successful implementation of ABC system, ANAM took the following benefits; (1) accurate product costs that allow development of a meaningful pricing strategy (2) an understanding of cost behavior are of the activities that drive the cost (3) a meaningful basis for evaluating product costs relative to competition.;Johnson과 Kaplan이 Relevance Lost(1987)에서 기업환경 변화에 따른 전통적 관리회계시스템의 목적적합성 상실문제를 지적한 이후 활동기준원가회계(Activity-Based Costing 이하 ABC)는 오늘날 중요한 새로운 관리회계시스템의 하나로 부각되기 시작하였다. ABC는 신제조 기술환경하에서 급증하는 간접비를 효과적으로 관리하기 위한 방법으로서, 종전의 단순한 간접비 배부기준 대신 간접비 발생원인인 활동에 의해 간접비를 제품에 배분하는 원가계산시스템이다. 이러한 ABC는 정확한 제품원가 산정에 필요한 정보제공 뿐만 아니라 원가를 발생시키는 원인을 규명하고 나아가 체계적인 활동분석을 통하여 불필요한 활동은 제거하고 비부가가치 활동은 가급적 줄이면서 필요한 활동만을 최소비용으로 실행하도록 동기를 부여한다는데 목적이 있는 것이다. 본 논문은 ABC의 국내도입사례에 관한 연구로 상기한 ABC가 과연 우리나라에서도 도입, 활용되고 있는지에 관한 실태파악과 ABC도입시 구체적인 절차와 실행상 유의점 등에 관한 소개를 사례 위주로 설명하고자 하였다. 이러한 연구목적을 달성하기 위해 먼저 문헌연구를 통해 ABC의 개념과 특징, 효과, 설계 및 실행 절차에 관한 이론적 내용을 검토하였고, ABC의 국내기업에서의 적용에 대한 실증으로 사례연구를 실시하였다. 사례대상기업인 아남산업(주)의 경우 ABC도입 후 효과로는 각 제품에 대한 정확한 원가산정으로 고객에게 정확한 가격을 제시할 수 있었고, 정확한 제품별, 고객별 수익성 평가에 의해 고객을 선정하게 되어 기업전체의 수익성을 향상시킬 수 있었다는 것이다. 그리고 활동분석을 통해 중복된 활동과 비부가가치적 활동을 식별할 수 있어 이들 낭비적 요소를 제거하도록 하여 성과개선에 관한 동기부여를 했다는 것이다. 사례연구 결과, 향후 ABC를 도입할 예정인 기업들에게 다음과 같은 시사점을 제시할 수 있다. 즉, ABC는 최고경영자의 적극적인 지지와 조직내 전부서의 협조를 바탕으로 성공적으로 도입될 수 있으며, 조직내에 기존 데이타베이스가 정교하게 구축되었을 경우 더욱 용이하게 ABC를 도입할 수 있다는 점이다.
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일반대학원 > 경영학과 > Theses_Master
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